Depuis deux ans, les entreprises vivent une situation étrange.
Individuellement, l’IA est spectaculaire. Un collaborateur équipé d’un bon outil gagne du temps, produit plus vite, explore plus large.
Collectivement, c’est souvent l’inverse. Plus l’IA se diffuse dans l’organisation, plus le désordre informationnel augmente, plus les décisions ralentissent, plus les comités s’enlisent.
C’est ce paradoxe que pointe très justement l’article de Be a Boss :
une IA performante en solo peut devenir contre-productive à l’échelle d’une équipe ou d’une entreprise.
Ce constat est exact. Mais il est incomplet.
Car le problème n’est ni la technologie, ni le niveau des modèles. Le problème est l’absence de processus, de règles collectives et de cadre décisionnel.
1. Le vrai problème : l’IA sans cadre amplifie les dysfonctionnements existants
Dans la majorité des entreprises, l’IA est introduite comme un outil individuel :
- chacun “fait ses prompts”
- chacun produit ses analyses
- chacun arrive en réunion avec “sa vérité”
Résultat :
- multiplication de documents non comparables
- analyses impossibles à relier entre elles
- débats interminables
- décisions reportées
- des silos
- des objectifs mal alignés
- des décisions non formalisées
- une confusion entre insight, opinion et décision
👉 Une IA sans processus transforme l’intelligence en bruit.
2. Pourquoi “mettre plus d’IA” aggrave souvent la situation
Face à ce chaos, beaucoup de directions réagissent mal :
- plus d’outils
- plus d’agents
- plus de dashboards
- plus d’analyses
Le problème n’est pas la quantité d’intelligence produite, mais :
- ce qui fait autorité
- ce qui est comparable
- ce qui mène réellement à une décision
Sans cadre commun :
- une équipe marketing optimise la désirabilité
- une équipe produit optimise la faisabilité
- une équipe stratégie optimise le marché
- une équipe finance optimise le risque
Toutes ont “raison”. Aucune ne décide.
3. La clé : passer de l’IA individuelle à l’IA orchestrée par processus
La vraie rupture n’est pas technologique. Elle est organisationnelle.
Une IA utile à plusieurs repose sur trois piliers :
1️⃣ Un langage commun
Tout le monde parle des mêmes objets :
- marché
- problème
- persona
- opportunité
- hypothèse
- décision
2️⃣ Des processus explicites
Qui fait quoi, à quel moment, avec quels critères :
- discovery
- priorisation
- validation
- arbitrage
3️⃣ Une traçabilité des décisions
Chaque décision doit pouvoir répondre à une question simple :
“Pourquoi avons-nous choisi ça plutôt que autre chose ?”
C’est exactement là que la plupart des organisations échouent.
4. Ce que fait InnovFast différemment
InnovFast n’est pas un “outil d’IA de plus”.
C’est une plateforme de travail collectif, conçue pour structurer l’usage de l’IA dans les équipes, et éviter précisément le paradoxe décrit par Be a Boss.
🔹 L’IA ne travaille pas en vrac, elle suit un processus
Dans InnovFast :
- l’IA intervient dans des étapes précises
- chaque production est rattachée à une phase claire (discovery, analyse, priorisation, test)
- les livrables sont comparables, structurés, exploitables
👉 L’IA ne génère pas des opinions, elle alimente un processus.
🔹 Une vérité partagée, pas 10 analyses concurrentes
Toutes les équipes travaillent sur :
- les mêmes données marché
- les mêmes personas
- les mêmes hypothèses
- les mêmes critères de décision
Résultat :
- moins de débats stériles
- plus de décisions assumées
- une convergence naturelle entre marketing, produit, innovation et stratégie
🔹 De l’insight à la décision (et pas l’inverse)
InnovFast force un changement clé :
on ne discute plus d’analyses, on tranche des décisions.
Chaque opportunité est :
- documentée
- évaluée
- priorisée
- justifiée
Quand un décideur arrive, il ne dit plus :
“c’est intéressant”
Il dit :
“je sais quoi faire”
Et c’est là que l’IA devient réellement utile.
5. Ce que les entreprises découvrent en pratique
Les entreprises qui structurent l’IA autour de processus constatent rapidement :
- moins de réunions inutiles
- des cycles d’innovation raccourcis
- des décisions plus rapides et mieux acceptées
- une réduction massive du risque perçu
Et surtout :
l’IA devient un outil d’alignement collectif, pas une source de confusion.
Conclusion – Le vrai paradoxe n’est pas l’IA, c’est l’improvisation
L’article de Be a Boss met le doigt sur un problème réel. Mais la conclusion est claire :
👉 Une IA seule n’est pas inefficace à plusieurs. 👉 Une IA sans cadre l’est.
Les entreprises qui réussiront ne seront pas celles qui auront :
- le plus d’agents
- le plus d’outils
- le plus de prompts
Mais celles qui auront :
- des processus clairs
- une IA orchestrée
- des décisions traçables
- un langage commun entre équipes
C’est précisément la promesse d’InnovFast : transformer l’IA d’un amplificateur de chaos en moteur de décision collective.
Passer de l’insight à l’action. En équipe. Sans désordre.
Bruno Quémener ⚡ Innovation et Transformation digitale
(Move2.digital Innovfast plateform AI innovation)
