L’innovation ne sauvera pas la planète. Mais elle peut éviter qu’on la perde.

 

Si l’innovation est partout, l’intelligence artificielle (IA) est omniprésente. Elle était dans toutes les bouches à Dunkerque, dans les couloirs comme dans les plénières. Mais le SIIViM a su dépasser la fascination pour poser les vraies questions : que fait-on de cette technologie ? À qui profite-t-elle ? Et surtout, quelles sont ses limites ?

Comme l’a rappelé Hervé Rivano, l’IA générative, celle de ChatGPT ou de Gemini, ne comprend pas. Elle prédit. Elle extrapole. Elle reproduit. C’est un cadavre exquis algorithmique nourri à la donnée mondiale, non un esprit doté de conscience. Elle peut produire des textes bluffants, mais aussi des hallucinations, des erreurs, et surtout, des biais massifs, fruits de corpus d’entraînement déséquilibrés culturellement, géographiquement, et linguistiquement.

Et derrière la magie, il y a des coûts colossaux :

• Des dizaines de mégawatts pour entraîner un modèle
• Des armées d’annotateurs précaires, souvent invisibles, souvent sous-payés
• Une exploitation des données privées ou non sourcées, sans consentement clair

Tout cela pose une question éthique fondamentale pour les territoires : peut-on confier la gestion publique à des outils que l’on ne maîtrise ni techniquement, ni juridiquement, ni culturellement ?

Chez ApexTransform, nous défendons une approche souveraine, explicable, frugale de l’IA. Elle doit être un outil au service des agents et des citoyens, pas un substitut opaque à la décision publique.

S’il est une ville qui incarne cette vision humaniste et équilibrée de l’innovation, c’est bien Nevers, ville fondatrice du SIIViM. Dès 2021, Nevers Agglomération a obtenu le label Numérique Responsable, devenant la première collectivité française à s’engager formellement dans une démarche de sobriété numérique, d’éthique de la donnée et de performance utile.

Sous l’impulsion de son président Denis Thuriot, Nevers ne se contente pas de numériser pour moderniser. Elle transforme pour mieux servir, avec des objectifs clairs :

• Réduction de l’empreinte énergétique des systèmes informatiques
• Réemploi des équipements et mobilier urbain via l’économie circulaire
• Généralisation des “éco-centres” inspirés du Québec, combinant recyclage, réutilisation, et pédagogie environnementale

Mais Nevers, c’est aussi un territoire d’expérimentation de l’IA utile, comme en témoigne le projet de gestion intelligente des réseaux d’eau mené avec le groupe LACROIX. Grâce à des algorithmes de détection de fuites et d’optimisation de pression, 200 000 m³ d’eau sont économisés chaque année – un impact concret, mesurable, reproductible.

Enfin, avec le programme Écrin, dédié au soutien de l’économie circulaire locale, Nevers montre que l’innovation territoriale peut être industrielle, environnementale et sociale à la fois.

À l’autre bout du spectre, Dunkerque représente le symbole d’une reconversion réussie. Ville fondée sur l’industrie lourde et le pétrole bon marché, elle était encore récemment perçue comme un bastion d’une époque révolue. En réalité, elle est aujourd’hui le laboratoire européen de la réindustrialisation verte, grâce à une stratégie assumée par son maire Patrice Vergriete :
changer de modèle.
Cela passe par :

• La gratuité totale des transports en commun, qui a triplé la fréquentation
• Une densification urbaine conditionnée à la proximité des arrêts de bus
• Le refus d’implanter des industries carbonées, même porteuses d’emplois, si elles n’apportent pas de valeur écologique ou systémique
• Le développement de réseaux de chaleur alimentés par l’industrie (ArcelorMittal) et l’éolien offshore
• L’usage intelligent de la donnée dans la gestion des déchets, de l’eau ou de l’énergie

Le tout, dans une logique de gouvernance territoriale intégrée, où les politiques publiques et les filières économiques sont alignées autour des principes de sobriété, d’inclusion, et de résilience. À Dunkerque, l’innovation est systémique : elle redessine les comportements, les flux, les infrastructures et l’imaginaire collectif.

Du côté du Québec, Shawinigan, représentée par son maire Michel Angers, incarne une autre trajectoire inspirante. Ancienne capitale industrielle, elle a connu l’effondrement économique et social. Elle aurait pu sombrer. Elle a choisi de rebondir par l’entrepreneuriat, la reconversion et l’innovation locale.

Aujourd’hui, Shawinigan est :

• Un centre de l’innovation sociale et économique au Québec
• Un acteur fort de la mutualisation des outils numériques entre villes
• Un partenaire de la souveraineté énergétique avec des projets dans l’électrification des transports
• Une ville qui expérimente l’IA non pas pour réduire les emplois, mais pour réaffecter les agents à des missions à plus forte valeur humaine

Son message, comme celui de Nevers, est clair : les villes médianes sont des plateformes d’expérimentation rapide, à faible coût, avec une proximité citoyenne inégalée. Ce sont des territoires d’audace et d’impact.

Ce que montre le SIIViM 2025, au-delà des projets, c’est un modèle. Les villes médianes :

• Sont agiles : elles testent plus vite que les métropoles
• Sont accessibles : elles permettent l’acculturation citoyenne à l’innovation
• Sont résilientes : elles peuvent pivoter sans explosion budgétaire
• Sont ancrées : elles ne subissent pas l’innovation, elles la façonnent

Mais pour cela, elles doivent être accompagnées, valorisées, et financées à hauteur de leur potentiel. Car ce sont elles qui peuvent faire de l’innovation un levier de transition juste et locale, pas un produit hors sol piloté par les géants du numérique.

Chez ApexTransform, nous croyons en une innovation de contexte, utile, lisible, orientée vers l’humain et le vivant. Nous accompagnons les villes, agglomérations et entreprises dans :

• La définition de stratégies IA et numériques responsables
• La mise en place d’écosystèmes collaboratifs publics-privés
• L’expérimentation de solutions frugales à fort impact
• Le lien entre transitions écologiques et technologies de confiance

Notre engagement est clair : faire de l’innovation un outil au service de l’intérêt général, et non un fétiche technologique. C’est ce que nous avons soutenu à Nevers, à Dunkerque, et demain dans d’autres territoires qui veulent allier ambition, sobriété et utilité.

Le SIIViM 2025 a démontré que l’innovation, loin d’être une fuite en avant, peut redevenir un projet de société. Une manière d’habiter le monde, de gérer nos ressources, de redéfinir notre rapport au progrès.
Mais cela suppose :

• Du courage politique, pour trancher
• Des capacités critiques, pour comprendre
• Des gouvernances locales solides, pour piloter

Et surtout, une conviction partagée : l’innovation ne vaut que si elle est au service du vivant, des communs, et du futur. La question n’est donc plus “va-t-elle sauver la planète ?”, mais : allons-nous lui donner une chance de le faire avec nous ?